Рубрика «управление проектами» - 320

В странах бывшего СССР сложилось вполне определённое отношение к тестировщику как к роли второго плана:

  • На роль тестировщика готовы брать кого угодно, кто умеет достаточно уверенно нажимать на кнопочки
  • Тестировщики редко участвуют в судьбе проекта, принимают решения по требованиям и срокам
  • Тестировщиков стараются подключать как можно позже, когда надо «покликать» и «поикать ошибки»
  • За исключением небольшого числа продуктовых компаний, большинство работодателей предлагают тестировщикам зарплату в 1,5-2 раза ниже, чем разработчикам.

Почему такое происходит, вполне понятно: мало кто вживую встречал квалифицированных тестировщиков, тестировщики не делают полезный результат (продукт не пишут), да и вообще у нас принято экономить на всём, на чём только получается. Интересен другой вопрос: что получается благодаря такому подходу? Рассмотрим на примерах.Читать полностью »

image

Когнитивное восприятия себя и окружающих людей мешает нам дать объективную оценку происходящему. Мир вокруг нас воспринимается через призму собственных убеждений и потакания своим инстинктам.
Задумаетесь, как вы принимаете решения? На чем они основаны: на логике, эмоциях или психологических установках?

Например, Маша, считает, что вечно опаздывающий на работу Вова — страшно неорганизованный человек, который не умеет управлять своим временем.
При этом Вова опаздывает на работу, потому что вынужден с утра умыть, накормить, одеть маленькую дочку и отвести ее в садик. Сама Маша приходит почти вовремя только на работу, во всех иных случаях она всегда опаздывает. Маша винит в своих опозданиях пробки на дорогах, не сработавший будильник, родственников, которые ее отвлекали.
95% бизнесменов терпят крах в первые 1-2,5 года, считая, что знают своего потребителя и могут заставить его купить свой товар. Мысль: «Я знаю, как думает мой покупатель», — главная ошибка начинающего бизнесмена.
На самом деле сам покупатель не знает, как он думает.
Именно поэтому большие компании содержат несколько маркетологов для реализации своей продукции.

Интернет-маркетологи, познавшие особенности когнитивного восприятия, выработали несколько механизмов, способных «включить» скрытые механизмы поведения.

Курица, услышавшая зов птенца, будет заботиться о любом объекте, издающем подобные звуки. Человеческий мозг устроен гораздо сложнее, нежели куриный. Тем не менее, с помощью определенных установок можно побудить человека на совершение определенных действий.
Вы готовы стать архитектором убеждения?
Читать полностью »

За последние шесть лет, пока я строил команду по проектированию интерфейсов, начав с самостоятельной деятельности и закончив командой из 11 человек, я видел, насколько сильно дизайнерские исследования могут повлиять на развитие продукта. Раньше у нас было мало времени на опрос клиентов и тестирование удобства. В основном мы действовали спонтанно: слушали, что говорит техподдержка и переделывали всё на ходу.

Командная работа над интерфейсами

Сегодня мы проводим огромное количество юзабилити-тестирований, опросов пользователей и сравнительных анализов, а также создаем подробные отчеты, резюмирующие все, что мы обнаружили. Но это привело нас к новой проблеме: без возможности сохранять и комбинировать наши результаты, выводы довольно быстро ускользали от нас, по мере того, как документы терялись на жестком диске или пренебрегались кем-то из другого отдела.

В результате мы стали жить в мире зацикленных исследований как в фильме «День сурка», задавая одни и те же вопросы и редко используя то, что мы уже знаем.

Теперь нам нужны соединения – способ связать вместе различные точки качественных и количественных данных, длинные истории исследований в один центр обмена информацией, который различные команды смогут совместно использовать, изучать и поддерживать. После нескольких лет исследований (а это именно то, чем стали заниматься в компании MailChimp) открытый доступ к такой информации не то, чтобы стал решением проблемы, но упрочнил связь между командами и поддержал общую культуру проведения исследований.

А началось все с личного кризиса.

Читать полностью »

Как Юрию Куклачеву удалось создать команду, которая стабильно, на протяжении многих лет показывает немыслимые для других аналогичных команд результаты?

Как увеличить эффективность разработки по методу Юрия Куклачева

Секрет Юрия Куклачева прост:
Читать полностью »

Архитектура карьерного роста
С понедельничком (говорят — самым депрессивным в году)!
После публикации этой статьи, многие заметили, что я шустрый карьерист, и у меня начали просить совета на тему: как обеспечить карьерный рост в IT-индустрии. Во избежание повторения одних и тех же советов разным людям в личных сообщениях я и пишу эту статью, делясь в ней историей своего собственного карьерного роста и основными наблюдениями, которые я сделал за 13 лет опыта работы в больших и не очень компаниях.
Сразу предупрежу, что не претендую на изложение универсальной теории карьерного роста сферического коня в вакууме, и большинство замечаний искривлено призмой моего восприятия. То, что неоднократно работало в моем случае, необязательно сработает в вашем.

Читать полностью »

image
Проект SiliconNews.ru продолжает делиться с вами интересной информацией из мира Кремниевой долины и инноваций. Представляем вашему вниманию статью наших друзей из 1World Online, которые только что вернулись с выставки CES 2014 в Лас-Вегасе.
Читать полностью »

Технологический стартап: что делать, если деньги уже не проблема?

Итак, если Вы следовали чек-листу на получение первых инвестиций или выполнили требуемые шаги по наитию, то в какой-то момент вопрос привлечения инвестиций перестанет быть самым насущным. По крайней мере, на какое-то время. Будем считать, что Вы успешно привлекли свои первые инвестиции и выглядите примерно, как Джимми Уэйлс на этой фотографии.

Что делать дальше и на что не забыть обратить внимание.

Читать полностью »

«Проект без рисков – удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку» (с) Том Демарко, Тимоти Листер.

Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное – производные активности.

Можно, разумеется, рисками не управлять. Чувствовать себя Ником Валлендом от разработки ПО и ходить по канату без страховки нацеливать себя и свою команду исключительно на благоприятное развитие событий.

image

Таким большим оптимистам можно дальше и не читать. Для остальных продолжу.

Бытует мнение, что каждый новый проект разработки является уникальным предприятием. Это не совсем так. В отрасли уже накопился определенный опыт и большинство значимых рисков проектов разработки ПО известны и собраны коллекции (контрольные списки) грабель, на которые особенно часто наступают начинающие руководители программных проектов, предпочитающие учиться на собственном опыте.

Оговорюсь сразу, что самый значимый риск в разработке ПО – неадекватный РП. Но сейчас не об этом.
Читать полностью »

Управление релизами в Visual Studio 2013Если вы разрабатываете сложные системы, то наверняка задумывались об автоматизации шагов, связанных с релизом. Представим, что вы создаете сложный многокомпонентный веб-сайт, инфраструктура которого разделена на несколько серверов.
Весьма заманчивым является сценарий, когда ваш процесс непрерывной интеграции и создания билдов продолжается автоматическим развертыванием этого сайта. При этом соблюдаются некоторые условия и критерии, например, требуется чтобы билд который готов к развертыванию в эксплуатационной среде проходил все тесты, и утверждался ответственными людьми из команды. Неизбежно возникает ряд моментов, которые усложняют процесс сборки, приходится создавать скрипты развертывания. Если учесть еще и процесс утверждения, то становится понятно, что такая автоматизация может быть достаточно трудоемким делом. К счастью в Team Foundation Server 2013 входит ряд инструментов, которые позволят значительно упростить управление релизами.

Кстати, 6 февраля пройдет конференция ALM Summit Russia в рамках которой мы подробно расскажем о возможностях Team Foundation Server 2013 по управлению релизами, и у читателей хабрахабра есть возможность воспользоваться скидкой 50%, для этого достаточно использовать промокод alm14_VS.
Читать полностью »

Project Management Institute на прошлой неделе опубликовал результаты исследования зарплат руководителей проектов в 2013.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js