Долина смерти пройдена. Мы вырастили аутсорс команду, получили крутые кейсы в портфолио и вышли в стабильную прибыль. Я расскажу, что мы вынесли из этого опыта, почему таки полетело, и какие задачи стоят перед нами сейчас.
Наши предыдущие статьи про душещипательную историю бравых технарей на вольных хлебах, которые покинули уютные компании, стабильный оклад, соц. пакеты и всякие плюшки посмотрели под 80К раз, больше сотни голосов, несколько сотен в избранном:
Иной раз чудится, что тимлид — это кто-то или что-то вроде Снарка из поэмы Льюиса Кэрролла: точно существует, разносторонне и противоречиво описан в своих бытовых и деловых проявлениях, но при всем при том что представляет собой — загадка. Разобраться с тем, насколько значима эта (тимлида, не Снарка) роль в инженерных командах, кого правильнее на нее ставить и какие подводные камни скрыты в «тимлидстве», обещает помочь Saint TeamLead Conf 2018, которая пройдет 24–25 сентября в Санкт-Петербурге.
За месяц до мероприятия мы без лишних формальностей поговорили с техническим директором проекта Mos.ru Романом Ивлиевым, который возглавляет Программный комитет Saint TeamLead Conf 2018. В беседе: кто такие тимлиды, как их правильно готовить, кого и к чему должны готовить они, каким должен быть круг их обязанностей и многое другое.
Все, кажется, думают, что только потому, что вы работаете в IT-компании, то дни напролет расслабляетесь на разноцветных креслах-мешках, едите бесплатную еду для гурманов, играете в пинг-понг, и иногда пишете на скорую руку какой-то код, который решает крупные проблемы.
Я проработал в индустрии IT более десяти лет и скажу вам, это была сумасшедшая гонка, наполненная множеством взлетов и падений. Больше вниз, чем вверх, если я буду действительно честен с вами.Читать полностью »
Мировой рынок IT стремительно развивается. С каждым годом профессия разработчика софта становится все более востребованной — уже в 2017 году в мире насчитывался примерно 21 миллион программистов различных направлений.
К сожалению, русскоговорящий рынок IT находится еще на начальной стадии развития — уже есть крупные и успешные проекты, но рынок еще долго не сможет сравняться с европейским и американским, которые производят до 85% всех IT-продуктов мира.Читать полностью »
Каждый в той или иной степени ощущал нехватку времени, давление сроков, испытывал стресс от вынужденной спешки и зарекался: уж в следующий раз я точно буду тщательнее следить за временем, смогу заранее всё запланировать, не буду распыляться на много задач или, наоборот, превращусь в супермена и переделаю все дела сразу. Так какая же стратегия наиболее эффективна? Спешить или не спешить? Делать последовательно или параллельно?
«Проще, чем кажется» — бизнес-роман о том, на что еще способны программисты.
До кабинета дошли молча. Стас уселся за свой компьютер, начал было вводить пароль для разблокировки, но вдруг остановился и повернулся к Сергею.
— Давай, рассказывай, что там обсуждали. – Стас сложил руки на животе и приготовился слушать.
— Фигню всякую обсуждали. – Сергей садиться не стал. Подошел к подоконнику, немного поглазел на снегопад, и повернулся к коллеге.
— Что, прям ничего интересного? – спросил Стас. – Вы вроде хотели причины расхождений на складе обсудить.
— Ну, хотели. Петрова наезжала на главбуха, та отбивалась. Про Стаса говорили.
— Про меня? – округлил глаза Стас. – Я-то тут каким боком?
— Да не ты, а со склада Стас. – ответил Сергей. – Мезенцев вроде. Сказали, он тырит запчасти и таскает их на сборку.
— А, да, знаю такого. – покивал головой Стас. – Дурачок такой. На корпоративе нажрался, плясал как бешеный. Задолбались его потом домой отправлять.Читать полностью »
«Проще, чем кажется» — бизнес-роман о том, на что еще способны программисты.
До кабинета дошли молча. Стас уселся за свой компьютер, начал было вводить пароль для разблокировки, но вдруг остановился и повернулся к Сергею.
— Давай, рассказывай, что там обсуждали. – Стас сложил руки на животе и приготовился слушать.
— Фигню всякую обсуждали. – Сергей садиться не стал. Подошел к подоконнику, немного поглазел на снегопад, и повернулся к коллеге.
— Что, прям ничего интересного? – спросил Стас. – Вы вроде хотели причины расхождений на складе обсудить.
— Ну, хотели. Петрова наезжала на главбуха, та отбивалась. Про Стаса говорили.
— Про меня? – округлил глаза Стас. – Я-то тут каким боком?
— Да не ты, а со склада Стас. – ответил Сергей. – Мезенцев вроде. Сказали, он тырит запчасти и таскает их на сборку.
— А, да, знаю такого. – покивал головой Стас. – Дурачок такой. На корпоративе нажрался, плясал как бешеный. Задолбались его потом домой отправлять.Читать полностью »
Чем геймдев похож на монастырь, что делают с ресами на плитках и почему PM должен готовиться к марафону? Руководитель PM-направления в краснодарской студии Plarium Даша Старицына открыла несколько секретов новичкам в этой сфере и рассказала, из-за каких заблуждений соискатели остаются за бортом игровой разработки.
На мой взгляд, данная статья будет интересна тем, кто планирует организовать стартап и при этом нуждается в людях (то есть нет таких друзей, готовых принять участие в проекте). Еще, это полезный опыт для тех, кто занимается наймом в принципе, например, в качестве кейса.
Читать полностью »
Всем привет! Меня зовут Михаил Берёзин, я — тимлид в HFLabs. Мы делаем очень сложный enterprise-софт для банков, сотовых операторов, страховых компаний, ритейлеров.
Полгода назад мы совершили большую ошибку: набрали в команду сразу 8 человек, штат вырос в 2 раза. Раньше никогда не брали так много людей скопом, поэтому забуксовали с онбордингом новичков. Расскажу, как справились с проблемой.
Читать полностью »
