Рубрика «карьера» - 19

Я работал в одной международной, но небольшой ИТ-компании и нередко участвовал в подборе кандидатов: задавал несложные технические вопросы, «щупал» подходы кандидата, оценивал в том числе его мотивацию и опыт. Специфика компании была такова, что личность разработчика играла важную роль, а самим особенностям создания приложений мы обучали отдельно. Поэтому хорошие, крепкие джуны или младшие мидлы мне были гораздо более интереснее снобов «И чё, вы вот так работаете? А я вот в SpaceX космические корабли вот этими руками проектировал в ООО «Грандпрограмма» 10 лет переменные именами своих девушек называл». Но менее опытные кандидаты имели свою специфику.

Лишние кирпичики карьеры? - 1

Запомнился один случай: искали фронтендера на несложный проект с перспективой заманчивого роста. Поскольку платили мы всегда выше рынка, резюме шли пачками. Моё внимание привлекли два: одно, на половину странички, с каким-то бессвязным оформлением, но с прикольным опытом и второе, на пяти листах с описанием всех достижений, начинающихся чуть ли не с успешно рассказанного стишка в детском садике. Решили всех посмотреть. А если серьёзно, то правда старались звать как можно больше ребят и среди соискателей эти двое, конечно, попали. Вы уже догадались, что человек-«пять листов» доставил немало смешных и фейспалмовых моментов? Да, это был реальный испанский стыд: полный ноль по всем каналам. А вот парень с огрызком резюме как раз был принят на работу. Через полгода мы узнали, что он спикер ИТ-конференций, победитель хакатона и успешный игрок в спортивное «Что? Где? Когда?». И знаете что? Эти факты на собеседовании могли увеличить и его шансы и его потенциальную зарплату (минимум процентов на 30). А он просто не считал это чем-то значимым.
Читать полностью »

Без своевременной обратной связи не решить рабочих задач, особенно если речь о вовремя замеченных недостатков и багов: 72% работников уверены, что правильная критика поможет им работать лучше. В бизнес-книгах часто говорят о том, что сначала надо хвалить, только потом ругать, а потом снова хвалить. Однако исследования говорятЧитать полностью »

Такие «джуны» нам не нужны - 1

Не так давно наткнулся на статью в журнале Forbes. Основной ее посыл - молодым ИТ-специалистам все сложнее найти работу. Если раньше на это требовалось один-три месяца, то сейчас полгода и больше. Что тут скажешь, джун джуну рознь.

Как такое возможно?

Читать полностью »

Прочитав статью с хайп-заголовком, я сделал только один вывод: автор так и не поняла ее смысл. Точнее канва повествования понятна, я не буду спорить с проблемами высшего образования, которые тянутся давно и решаться будут явно не сейчас, но... Не все так страшно и по своему личному опыту (25 лет рабочего и 12 лет преподавательского) я могу сказать, что аспирантура, а тем более законченная аспирантура мне не помешала, а даже помогла (и помогает) до сих пор.

Дисклеймер: "Мнение автора может быть альтернативно вашему и для вас это может не сработать!"

Читать полностью »
Выгорание эволюционирует. Что такое «тихий уход» — новый тренд среди офисных сотрудников - 1

«Громкий уход» — это когда ты объявляешь всем, что увольняешься. Когда об этом знают по крайней мере твои работодатели. Но в последнее время резко начал набирать популярность так называемый «тихий уход» («quiet quitting»). Когда о том, что ты по сути перестал стараться, знаешь только ты.Читать полностью »

Учить матерого начальника цеха оптимизировать доменную печь, когда ты 23-летний вчерашний студент? Стать топ-менеджером крупной компании до 30 лет, но перестать общаться с друзьями? Покупать излишне дорогой костюм, так как работаешь 100 часов в неделю и не успеваешь тратить зарплату? Разрушаем стереотипы про консалтинг. Ну, или подтверждаем.

В предыдущей статье про консалтингЧитать полностью »

И мы улетели…но - 1

В 2013 году я уволился из одной большой «зеленой» компании (не банк) и уехал на далекий «зеленый континент» с целью «на людей посмотреть, себя показать». В мыслях было, при удачном стечении обстоятельств, не только выучить английский язык, но и остаться на ПМЖ. Было все это задолго до того, как подобное стало мейнстримом.

Читать полностью »

Отлаживаем и запускаем насосную станцию ВЗУ
Отлаживаем и запускаем насосную станцию ВЗУ

Довольно часто я слышу такое мнение среди своих коллег и сотрудников, и, будем честными, на то есть причины.

Читать полностью »

Стартапы восстают против токсичной культуры работы в Южной Корее - 1
Результат одного из самых знаменитых случаев гапджила: вице-президентшу авиакомпании судят за издевательства над стюардом самолета

Многие корейцы, даже айтишники, считают максимально престижным опыт в крупном бизнес-конгломерате. Долгий рабочий день, удушающая иерархия и монотонные задачи для них — неотъемлемая часть профессиональной среды. Они верят, что только это по-настоящему закаляет и настраивает человека на долгий карьерный путь.

Гапджил (갑질) — корейское слово, означающее авторитарную, токсичную динамику отношений на работе, в особенности между руководителями и подчиненными. Оно встроено в культуру всех промышленных гигантов страны: Samsung, LG, Hyundai. Это то, как они привыкли работать: должна быть четкая иерархия, ставящая руководителя в однозначно доминантную фигуру перед подчиненным. И в рабочие часы, и после них.

Даже не чеболи, а новые южнокорейские гиганты, интернет-компании вроде Naver и Kakao, переняли эту традицию. Они говорят, что им приходится поддерживать жесткую культуру на работе, чтобы не отставать от конкурентов из Кремниевой долины. А такое в условиях Кореи можно достигнуть только переработками и четким контролем. Без гапджила никак.

Но в последние два года, в основном за счет пандемии, которая перевернула всё с ног на голову, новая группа молодых фаундеров и разработчиков начали пытаться что-то изменить в корпоративной культуре страны.Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js