Рубрика «управление людьми» - 8

в 13:20, , рубрики: CRM, CRM-системы, seo, Разработка веб-сайтов, разработка сайтов, управление людьми, управление персоналом, управление проектами

Мы продолжаем делиться внутренней кухней WebCanape и выдавать все наши самые страшные тайны. В прошлый раз я рассказывал, как мы разработали CRM для SEOшников, а сейчас поведаю о том, как мы ведем учет рабочего времени и зачем вообще это делаем.

webcanape

В штате компании – 90 человек. Управлять таким количеством сотрудников и контролировать их не у всех получается хорошо. Из-за неэффективного управления может проседать качество услуг компании, снижаться рентабельность проектов, ухудшаться общий климат в офисе. Чтобы этого избежать, мы внедрили у себя мониторинг эффективности работы сотрудника.
Читать полностью »

в 14:01, , рубрики: badoo, badoo techleads meetup, Блог компании Badoo, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, конференции, митапы, разработка, управление людьми, управление персоналом

Как жить с профвыгоранием. Видео с Badoo Techleads Meetup #4 - 1

Привет!

Собрали видео и слайды с четвёртого Badoo Techleads Meetup. Это традиционная встреча тимлидов, CTO и руководителей разработки в нашем офисе.

Тему подняли непростую: как бороться с профессиональным выгоранием, мотивировать команду и самих себя. Мы намеренно практически не ограничивали число вопросов из зала, чтобы обсуждение получилось максимально полезным для всех, кто сталкивался с выгоранием. «Щекотливые» вопросы принимали анонимно — проблема, как ни крути, очень личная.

Под катом записи докладов Романа Ивлиева (Mos.ru), Ильи Агеева (Badoo) и Вадима Гончарова (Tinkoff.ru). Спасибо спикерам, что откровенно рассказали о своем опыте и поделились советами с сообществом!
Читать полностью »

в 9:00, , рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), менеджмент, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой

Знакомьтесь, это Дима. Он тимлид и отвечает за техдолг и код-ревью, за планирование и технические процессы, за выполнение разработчиками задач в срок — мотивирует, нанимает и, если надо, увольняет. Дима хочет работать только над важными задачами, но работает над миллионом самых разных, постоянно думает о работе и не высыпается. У него все горит: сроки, задачи, время и самооценка. Дима в аду.

Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды - 1

Знакомая ситуация? Для Алексея Катаева (deusdeorum) — точно. Алексей больше 15 лет занимается веб-разработкой как backend, frontend, fullstack-разработчик и тимлид. Сейчас Алексей работает в Skyeng и как-то раз ему удалось сделать из команды суперкоманду — лучшую в компании. И с тех пор Алексей занимается тем, что создает в Skyeng суперкоманды на постоянной основе. Как он это делает, в расшифровке доклада, который участники TeamLead Conf 2019 назвали лучшим на конференции.

Рекомендуем посмотреть видео, если есть время, — Алексей заряжает энтузиазмом к переменам. А статья лучше подходит, чтобы просмотреть основные тезисы задуматься о чем-то, что раньше всегда ускользало.
Читать полностью »

в 13:01, , рубрики: badoo, badoo techleads meetup, Блог компании Badoo, Карьера в IT-индустрии, конференции, митапы, разработка, управление людьми, управление персоналом

Badoo Techleads Meetup #4. Профессиональное выгорание и мотивация - 1

Всем привет!

Меня зовут Илья Агеев, я отвечаю за QA Badoo, Bumble и других наших социальных сетей для знакомств.

15 июня приглашаю на ежегодную встречу тимлидов, руководителей отделов и СТО в нашем офисе. Badoo Techleads Meetup пройдет в четвёртый раз, будет целиком посвящен проблеме профессионального выгорания и опыту мотивации сотрудников.

Тема, откровенно говоря, сложная. Но говорить о ней важно и нужно. Как минимум, потому что в индустрии IT с профессиональным выгоранием сталкиваются многие (в этом исследовании, например, говорится о 50% айтишников).

Как мотивировать людей и предотвращать выгорание, на митапе расскажу я и коллеги по цеху, опытные руководители. После каждого доклада будет перерыв, чтобы иметь достаточно времени обсудить и пообщаться.

Регистрация здесь. Обратите внимание, что нужно дождаться подтверждения участия, т.к. количество мест в нашем кафе ограничено. Зато будет онлайн-трансляция.

Бонус: на митапе разыграем два билета на Teamlead Conf!

Адрес: Цветной бульвар, 2 (м.Трубная)
Начало докладов в 12:00, гостей ждем с 11:00.
Трансляция будет на нашем YouTube-канале и в группах VK и FB. Записи опубликуем там же и на Хабре.

Предварительная программа под катом, скоро обновим.
Читать полностью »

в 13:35, , рубрики: онбординг, Презентации, Статистика в IT, текучка кадров, удержание сотрудников, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкой
image

Большинство наемных сотрудников считает, что руководство его заметит, оценит и повысит зарплату. Это большое заблуждение. Ни один руководитель в здравом уме не будет увеличивать расходную часть, тем самым уменьшая доходную. Бизнес создается ради максимизация прибыли самих фаундеров, а не ради улучшения качества жизни наемных сотрудников. Иначе на Porsche Panamera не заработать… Если вы встречали компанию в которой происходит периодическая оценка персонала и сама компания инициирует повышения, то это заслуга HR департамента и им удалось «продать» руководству эту необходимость. Например, за последние десятилетия, в IT был бурный рост ставок и дабы сотрудник не сбежал, его повышали. С тех пор ставки доросли до своего максимума, рынок немного стабилизировался. Как же получить повышение? Когда сотрудника будут ужерживать? Как минимизировать последствия текучки? Обо всем ниже.Читать полностью »

в 14:11, , рубрики: big data, data science, data scientist, Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Читальный зал

image
HIROSHI WATANABE/GETTY IMAGES

В книге «Богатство народов» Адам Смит показывает, как разделение труда становится главным источником повышения производительности. Примером выступает линия сборки завода по производству булавок: «Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет её, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый обтачивает другой конец для насаживания головки». Благодаря специализации, ориентированной на определенные функции, каждый работник становится высококвалифицированным специалистом в своей узкой задаче, которая приводит к повышению эффективности процесса. Выпуск на одного работника увеличивается во много раз, а завод становится более эффективным в производстве булавок.

Такое разделение труда по функциональности настолько укоренилось в наших умах даже сегодня, что мы быстро организовали наши команды соответствующим образом. Data Science не является исключением. Комплексные алгоритмические бизнес-возможности требуют множества трудовых функций, поэтому компании обычно создают группы специалистов: исследователей, инженеров по анализу данных, инженеров машинного обучения, ученых, занимающихся причинно-следственными связями, и так далее. Работа специалистов координируется менеджером по продукту с передачей функций таким образом, который напоминает фабрику булавок: «один человек получает данные, другой моделирует их, третий выполняет их, четвертый измеряет» и так далее,
Читать полностью »

в 10:16, , рубрики: team leader, карьера, Карьера в IT-индустрии, командообразование, найм разработчиков, развитие, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Всем привет! Меня зовут Артур Дементьев, я бы хотел поделиться личным опытом и написать несколько статей о том, что из себя представляет менеджмент в IT. А также рассказать о том, на какие грабли наступал и каких ошибок можно было избежать. Все статьи я буду писать, основываясь на своём опыте работы в разных IT-компаниях, в которых я начинал как Team Leader (TL) команды из нескольких человек. В одной из них с нуля вырастил маленький отдел в большую IT-структуру и дорос до CTO.

Проблемы есть во многих компаниях, часто люди допускают ошибки. Именно общение с ними сподвигло меня на написание статьи. В ближайшем времени, я постараюсь продолжить публикации. Надеюсь, они будут полезны TL, CTO, руководителям департаментов или тем, кто только собирается ими стать. А начну я с рассказа о том, что такое быть Team Leader, это будет взгляд изнутри.
Читать полностью »

в 6:04, , рубрики: devday, Блог компании 2ГИС, конференции, управление, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой

DevDay Manage IT. Запись выступлений - 1

15 февраля мы провели DevDay для менеджеров — удивлялись скраму в hardware-разработке, искали быстрые способы распланировать время 257 разработчиков и радовались методам нелинейного менеджмента.

С запозданием делимся записями всех трёх докладов — ребята вернулись с конференций, больше не боимся спойлерить. Спикеры на связи и готовы ответить на ваши вопросы в комментариях.
Читать полностью »

в 14:48, , рубрики: менеджер, менеджмент, руководитель, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой

Прости меня, Господи, ибо грешен я. В погоне за KPI забыл о насущном. Многия беды учинил не ведая, ибо слеп был. Во имя святого MS Project Server молю тебя, сил мне дай планы вовремя выполнять, не давить на ближнего своего, в дела его микроменеджментом не вмешиваться, ожиданиями сильных мира сего управлять и да пребудет со мной годовой бонус…

И припал челом смертный к святому писанию. И слезы катились из глаз его прямо на тиснёные чистым золотом буквы «PMBOK — Шестое издание». И запиликал телефон в кармане у него. И сказал он, слезы покаяния утирая: «Алло! Как?! Вы там совсем охрен*ли? У нас заказчик завтра работы принимает! Чтобы переделали все до вечера! Что значит «не можем»? Да ты совсем тупой что ли?..» И вышел со словами этими из дверей и хлопнул ими напоследок…
Читать полностью »

в 9:21, , рубрики: будущее здесь, выгорание, график работы, Карьера в IT-индустрии, счастье, управление временем, управление людьми, управление персоналом

Привет! Эту статью меня подвигла написать замечательная история, как одна новозеландская компания 8 недель работала с тремя выходными. И как мы ими как бы гордимся.

Контекст

Последнее время меня, волнует вот какая тема: как из отличной бирюзовой команды не стать человекоядной корпорацией. Еще волнуют токсичные коллективы, профессиональное выгорание и достижение счастья. В труде.

Мы придумываем, как этим управлять и первые пробы и эксперименты, разумеется, ставим на себе. Очевидно: занимается мы HR в ИТ.

Итак

Эксперимент: четырехдневная рабочая неделя.

Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
Продолжительность эксперимента: более 100 сотрудников/лет.
Подробности под катом.
Читать полностью »

1...789...20...23
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js