Рубрика «управление персоналом» - 83

Метод карьерного роста «Путь Самурая» как-то язык не поворачивается назвать стероидом, потому что он… Не знаю, правильный, что ли. Честный, настоящий, добрый и пушистый.

Потому в жизни встречается не очень часто. Я смог вспомнить только четыре примера, и не все они из моей личной практики, но эти истории я видел своими глазами. Разумеется, люди, о которых пойдет речь, никогда не читали «Хагакурэ» (кодекс самураев), но их истории, поведение, принципы и подходы лежат очень близко к философии древних японских воинов.

Карьерные стероиды. Путь Самурая - 1

Для начала немного расскажу о самураях и их философии.Читать полностью »

Как вы давно уже поняли, я не человек, а биоробот — электронный мозг, вживленный в обычное тело. Мне скучно просто работать и просто жить. Я хочу понять все законы, по которым существует человек. Как и почему он действует, ленится, работает, лежит на диване, хочет большего, хочет пива или сигарету, добивается успеха, ведет за собой людей и т.д.

Чтобы это понять, я постоянно, каждый день ставлю эксперименты. Над собой, над коллегами, над вами. А потом делаю выводы.

Хоть я и биоробот, память у меня человеческая, поэтому я забываю свои же выводы. И если по повышению эффективности работы я проверил на практике и признал успешными уже несколько десятков методов, то по личной эффективности их намного больше. Но я их забываю.

Вот и решил записать. Вдохновил пример самураев — если вы читали Хагакурэ, то поймете, о чем речь. А если не читали, то я поясню.
Читать полностью »

image

В конце 2017 года мы разбирались, кто является лучшим работодателем в Москве и Санкт-Петербурге по мнению ИТ специалистов. Выяснили что, наиболее популярные компании Москвы — это Яндекс и Mail.ru, а в Петербурге — JetBrains и Яндекс. О других лидерах рейтинга можно прочитать в нашем прошлом исследовании.

В конце 2018 года, мы решили повторить исследование и узнать у ИТ специалистов — пользователей «Хабра» и «Моего круга» — что они думают о крупнейших компаниях, представленных в Москве и Санкт-Петербурге.
Читать полностью »

Краткое содержание
Автор поныл, как тяжело живется инженерам на Руси и решил уходить в программисты. У него получилось. Пост о том, как именно.

Зачем я все это пишу

  • Благодарность. Сказать «спасибо» сообществу Хабра.
  • Поддержка и мотивация. Морально поддержать инженеров, которые тоже решили менять свое призвание на новое, но не могут решиться.
  • Самомотивация. Для движения вперед очень полезны маленький отчет и немного планов, высказанных публично.
  • Поделиться опытом. Возможно, кому-то мой путь покажет его собственную дорожку.Читать полностью »

Признаюсь сразу — заголовок статьи именно такой только во имя рифмы, на самом деле, речь пойдет о современных пионерах в ИТ — начинающих разработчиках, аналитиках, тестировщиках, всех тех кого называют Junior.

Предлагаю порассуждать о том, как в наше время лучше всего начинать карьеру, какие пути есть на старте, куда податься студенту, или даже школьнику, который умеет PHP, JS, Go, PostgreSQL, что-то слышал про QA и, кажется, понимает зачем существует code review.
Читать полностью »

Это печальная и долгая история и о взаимоотношениях в IT-коллективе, и корпоративной культуре, и о совместной разработке. Надеюсь, кому-то она поможет не совершать наших ошибок и выстроить лучшие отношения с коллегами.

Вступление

В конце марта 2018 я начала работать, как мне казалось, в надежной и симпатичной шведской компании с большим IT-отделом в 200 человек. Я мечтала участвовать много в разработке новых приложений на Java, лучше узнать фреймворки семейства Spring, учиться новым технологиям (до этого случайно угодила в команию, где всё ещё пользовались SVN), участвовать в интересных дискуссиях, получать и оставлять адекватные комментарии в Code Review (а не заморачиваться только на пробелах и отступах) — одним словом, быть частью профессионального коммьюнити и иметь возможность развиваться как специалист. Небезызвестная шведская корпоративная культура и пестрый международный коллектив подбадривали меня и укрепляли в моих надеждах на наше с компанией плодотворное сотрудничество.

В первые месяцы я действительно могла сказать, что нашла всё то, что искала. Я быстро погрузилась в разработку, приняла участие в выпуске MVP, узнала много нового и даже выучила Kotlin, что позволило мне внести посильный вклад и в другие проекты.

Но моё счастье длилось недолго…
Читать полностью »

Как за 1 день QA-инженеру получить оффер в Москве (и дорого ли тут жить) - 1

Всем привет!

В последние годы российские компании перенимают западную практику «хайринг ивентов» (hiring event), когда кандидат проходит все этапы собеседования и получает финальный оффер за один день. С одной стороны, такой процесс требует большой единовременной мобилизации усилий ребят из разных команд, но с другой — даёт возможность быстрого большого найма. FunCorp организует такой Hiring event для QA-инженеров 16 марта в Москве, далее я расскажу об этом формате подробнее, а также коснусь вопросов стоимости жизни в Москве, чтобы заинтересованный читатель из других городов смог «прицениться».Читать полностью »

Как давать и получать обратную связь, если ты воробушек-социофобушек - 1

Геннадий — middle-разработчик в большой IT-компании. Он интересуется джавой, кодит с 11 до 20, ездит на работу на самокате, ходит в бар с коллегами по пятницам и скучает на эджайл-митингах. Геннадий участвует в код-ревью и легко даёт советы младшим товарищам, когда дело касается прямых рабочих обязанностей. Проблема в том, что прямыми рабочими обязанностями работа не ограничивается, и тогда начинается адок.

«Как сказать начальнику, что можно бы получше начальничать?», «Как объяснить коллеге, что переживаю из-за проекта», — подобные вопросы возникают у Геннадия регулярно, и он не знает, что с ними делать. Как сказать о недостатках и при этом не обидеть? Как похвалить так, чтобы у сотрудника загорелись глаза? И главное — как это сделать, если вы всю жизнь пытаетесь минимизировать взаимодействие с незнакомыми людьми?

Такие вопросы возникают у многих разработчиков (и не только), но часто непонятно, как начать и правильно построить разговор. Давайте разберемся, как подступиться к обратной связи так, чтобы не страдать из-за этого остаток дня и не винить себя за странные фразы.

Читать полностью »

Простые и длинные задачи лучше отсеивают кандидатов, чем короткие и сложные - 1tl;dr: Вопросы и задачи на собеседованиях по программированию кажутся излишне сложными. Иногда так и есть, что добавляет стресса. Это не единственный довод против них. Наши данные показывают, что более сложные задачи на самом деле хуже предсказывают конечный результат, чем более простые.

Тяжело программировать под давлением времени. Тем более на собеседовании. Задание, которое в нормальных условиях кажется простым, каким-то образом вызывает огромные проблемы в ярком свете комнаты для интервью. Гормоны стресса затуманивают мозг (к сожалению, ни драка, ни бегство не станут эффективным ответом на кодерскую проблему). Возникает ощущение, что вопросы словно специально разработаны с извращённой сложностью. Думаю, эти чувства возникают не на пустом месте.

В самом деле, задачи на собеседовании умышленно сложные. Поскольку ошибка в найме обходится дороже, чем отказ хорошему инженеру, это подталкивает компании устанавливать высокую планку. А значит, задавать трудные вопросы. Интуитивно это имеет смысл, потому что более сложные вопросы как будто лучше отсеивают слабых и выявляют сильных. Но интуиция здесь подводит. Наши данные показывают, что более сложные вопросы на самом деле дают менее предсказуемый результат, чем относительно лёгкие.
Читать полностью »

Мечтают ли аутсорсинговые компании о своих продуктах. Разговор с Maxilect - 1

Мне кажется, многие хорошие разработчики и инженеры хоть раз задумывались — что делать со своими знаниями и умениями в глобальном смысле. Найти идею и создать свою важную и крутую вещь, для которой даже слово «продукт» покажется мелким и пошлым. Либо идти со своими знаниями к другим людям и помогать им реализовывать их идеи.

Оба пути хороши, у обоих есть плюсы и минусы. Но вокруг обоих формируются свои стереотипы. Почему-то «делать продуктовый стартап» — звучит романтически круто, а «делать сервисную компанию и писать код по заказу» — утилитарно, приземленно и для кого-то даже бездушно.

Я поговорил с Максимом Коротковым, основателем Maxilect о его опыте между двумя этими путями. После неудачного опыта со своим продуктом он основал сервисную компанию, при этом не хочет растить ее даже до 200 человек, хоть это и влияет на прибыль напрямую. Почему — в нашем разговоре.

Maxilect попал в рейтинг лучших работодателей в ИТ «Моего круга» со средней оценкой 4,81. Сотрудники выше всего оценили компанию по таким критериям, как: современные технологии, используемые в работе, адекватное вознаграждение труда, профессиональный и карьерный рост и связь с топ-менеджментом компании.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js