Рубрика «agile» - 9

Привет! Меня зовут Алёна Исакова, я ведущий тестировщик в Авито, и я хочу рассказать вам про свой опыт введения Agile-тестирования в команду. Когда я читала доступные на русском языке статьи про Agile-тестирование и ATDD, у меня сложилось впечатление, что я «не модная», «не по Agile». Казалось, что это некая сложная структура, которая требует включения разработчиков, и до её применения мне ещё «пахать и пахать».
Какое-то время я жила с этой мыслью, писала в задачи чек-лист проверок при постановке, собирала встречи «feature-team», на которую приглашались PM, QA, Frontend и Backend для обсуждения нюансов задачи до начала реализации.

Как мы внедряли Agile-testing - 1

Те, кто понимают о чем речь, уже заметили подвох, не правда ли?

Читать полностью »

Всем привет!

Сегодня я вам расскажу, какие изменения вошли в релиз YouTrack 2019.2!

YouTrack 2019.2: общесистемный баннер, улучшения страницы со списком задач, новые параметры для поиска и другое - 1

Рабочие процессы «Конечный автомат», зависящие от типа задачи

В этот релиз мы добавили возможность создавать рабочие процессы, в которых правила зависят от значения другого поля. Таким образом, для состояния задач разных типов можно задавать разные ограничения в рамках одного проекта. Подробнее об этом можно узнать из документации.

YouTrack 2019.2: общесистемный баннер, улучшения страницы со списком задач, новые параметры для поиска и другое - 2
Читать полностью »

Дорогой Agile, мне надоело притворяться - 1

«Agile мёртв». Люди всё время так говорят. Но обязательно добавляют: «Мы просто шутим». Они типа имели в виду, что это у тебя такие неправильные и глупые практики, что это для тебя Agile мёртв. Но «настоящий» Agile не мёртв. Просто все его делают неправильно. Так что я понял: настоящий Agile — это, знаете ли, Agile в теории. Даже я его внедрял. И знаете что? Мне надоело.

Недавно я видел в статьях ту же самую старую защиту: «Но-но-но, проблема в водопаде, скраме и неправильной реализации Agile, несоблюдении Манифеста… бла-бла-бла». Тогда Боб Маршалл сказал мне правду. Он сказал: «Заткнись, Чарльз. Манифест Agile — это кувшин, который мы наполняем». Он сделал несколько замечаний, с которыми мне пришлось согласиться. Я задумался. Результатом стала эта статья.
Читать полностью »

Силосная культура – бич современного бизнеса любого уровня. Главный признак ее возникновения – замкнутость подразделений внутри своих бизнес-процессов, что непременно ведет к смещению фокуса с глобальных задач компании на удовлетворение собственных. Силос по своей сути это бункер, закрытый для прозрачного взаимодействия, направленного на решение общих для организации вопросов. Каждый силос работает на себя, а так как отсутствует кросс-функциональное взаимодействие, зачастую задачи дублируются и возникает ситуация, когда левая рука не знает, что делает правая. Сегодня мы поговорим о модели управления, которая создана для разрушения подобных бункеров и формирования единой команды для эффективной реализации общих целей компании.

image

Читать полностью »

Из современного конструктора LEGO можно собрать только одну модель игрушки, например, самолет. Кастомизировать? Можете поменять местами кресла пилотов — вот и вся кастомизация. Лет 30 назад из конструктора можно было собрать примерно все, от самолета до грузовика, при том же количестве деталей как и в современных. Создатели большинства современных методологий в детстве играли в старое Лего. Те, кто сейчас пользуется методологиями — играли уже в современный. Разница в инженерных практиках огромна.

Методология как конструктор: инструкция по сборке - 1

Под катом Филипп Дельгядо (dph) расскажет об инженерном подходе к формированию методологии. Все проекты и команды разные, а лидеры — неповторимы. Подогнать одну методологию под всех не получится — таких просто нет. Придется брать конструктор и строить из него что-то свое, уникальное. В расшифровке одного из лучших докладов TeamLead Conf не будет секретных тайн шаолиньских монахов — только банальности, проверенные опытом. Нас ждет каталог деталей методологии разработки, на что обращать внимание при ее конструировании и внедрении, правила перестраивания методологий. Для всех идей приведены реальные примеры из опыта Филиппа. За свою карьеру он попробовал все — от Visual Basic до хардкорного SQL, разрабатывал крупнейший в России букмекерский движок и Яндекс.Деньги, а сейчас работает над нагруженными проектами на Java. Регулярно делает доклады на разных конференциях, в том числе и на HighLoad++.
Читать полностью »

Полный цикл разработки IT продуктов на примере проекта: роли в команде, задачи заказчика, этапы - 1

Внутренняя кухня разработчика IT-продуктов многогранна и всегда переполнена разными задачами. В каждом проекте находят себе применение люди с разными обязанностями.

На примере одного проекта мы поглубже рассмотрим процесс разработки. Перед этим я опишу все этапы этого процесса и функциональные обязанности сотрудников в нем.
Читать полностью »

SCRUM стал настолько популярен, что сейчас его пытаются внедрять практически везде. В больших компаниях иногда получается так, что SCRUM внедряют ради отчетности, или для того, чтобы быть “прогрессивным” и “модным”. В результате ситуация, что вроде как ответственный менеджер поставил себе очередную галочку, мол, надо было внедрить методологию — внедрил, молодец, но при этом вместо каких-то качественных улучшений на выходе оказывается так называемый «Zombie SCRUM». Это когда формально фреймворк внедрен, но по нему никто нормально не работает. Отсюда и название.

Чеклист: запускаем SCRUM-команды и делаем прививки от зомби-скрама - 1

Меня зовут Олег Егоркин, я agile коуч в Ростелекоме, и в этом посте я расскажу, почему «зомби-скрам» вообще возникает, как этого избежать и как убедиться, что в компании все готово к запуску скрам-команды.
Читать полностью »

Привет!

Меня зовут Александр, и я руковожу ИТ разработкой в УБРиР!

В 2017 году мы в центре развития сервисов информационных технологий УБРиР поняли, что пришло время глобальных изменений, а точнее — agile-трансформации. В условиях интенсивного развития бизнеса и быстрого роста конкуренции на финансовом рынке два года – внушительный срок. Поэтому пришло время подвести итоги проекта.

Самое сложное – менять свое мышление и постепенно культуру в организации, где принято рассуждать: «а кто будет начальником в этой команде?», «начальник лучше знает, что нам нужно делать», «мы здесь работаем уже 10 лет и знаем лучше наших клиентов, знаем, что им нужно».

Agile-трансформация может произойти только, когда в ней меняются сами люди.
Я бы выделил следующие ключевые страхи, мешающие людям меняться:

  • Страх потерять власть и “погоны”;
  • Страх стать не нужным для компании.

Встав на путь трансформации, мы выбрали первых «опытных кроликов» — сотрудников retail-направления. Первым делом провели редизайн неэффективно работающей структуры ИТ. Придумав целевой концепт структуры, приступили к формированию команд разработки.

Как в условиях трэшевой архитектуры и отсутствия навыков в Scrum мы создали кросс компонентные команды - 1
Читать полностью »

Некоторое время назад, я перешел из компании, которая жила в мире жесткого Waterfall и суровых планов в MS Project на несколько тысяч строк, в компанию, которая живет в мире Agile — ценности, которую несут продукты уделяется больше внимания чем следованию плану, фокус в разработке сделан на скорость и качество, разработка здесь идет итеративно, для помощи командам есть коучи и скрам-мастера, MS Project используется крайне редко, а про Oracle Primavera никто и не слышал.
image
Не то что бы для меня это было в новинку, я и раньше работал в компании, которая активно использовала лучшие практики из Scrum и XP, но на таком высоком уровне опыта у меня не было. Тогда я задумался о том, как бы мне прокачаться в гибких методологиях, а также, как понять насколько ты прокачан? После беглого изучения вопроса, я и узнал о том, что в мире Agile, кроме специализированных курсов существуют еще и сертификации — компании, которые задают тренд на рынке, проводят специальные обучение и тесты, по результатам которых можно примерно сказать, какая квалификация есть (или нет) у того или иного специалиста.

Читать полностью »

Ощущения смерти, одиночества, в то же время безумная жажда к жизни… Вы могли бы подумать, что мы решили устроить лекцию по экспрессионизму и погрузить вас в творчество Мунка. Но нет. Все эти этапы ты переживаешь в момент, когда видишь, что твой технический долг скоро столкнёт твою компанию в бездну кризиса.

image
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js