Извечная тема — можно или нельзя переписать большой, работающий продукт с активной пользовательской базой? Ответ, в целом, будет — да, можно. Вопрос только — как? Наблюдая в прошлом несколько таких попыток (как удачных, так и не очень), данная статья является авторским взглядом на эту проблему.
Читать полностью »
Рубрика «Управление продуктом» - 12
Почему проекты переписываются и почему это не удается
2021-02-22 в 23:45, admin, рубрики: разработка, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойТри проблемы быстрой проверки гипотез
2021-02-11 в 8:00, admin, рубрики: mvp, Блог компании ДомКлик, Владелец продукта, запуск нового продукта, проверка гипотез, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектамиМеня зовут Иван Кесель, я владелец продукта сделок с недвижимостью в ДомКлик, а раньше был владельцем продукта мобильного приложения «Спасибо от Сбербанка». В Sbergile работаю уже три года. Выручка от продажи сервисов нашей команды измеряется сотнями миллионов рублей, а количество сделок с недвижимостью — десятками тысяч в год.
Я расскажу о том, как запустить продукт при ограниченном количестве ресурсов и времени. Но сразу предупрежу: если необходимыхЧитать полностью »
Пока в мире гремел сериал «Ход королевы», мы пилили сервис, чтобы дети учились шахматам на удобной платформе
2021-02-09 в 12:03, admin, рубрики: mvp, Блог компании Skyeng, игры, логические игры, Разработка веб-сайтов, разработка продукта, удаленная работа, Управление продуктом, Управление проектом, шахматы
Мой дед неплохо играл в шахматы. Буквально сутками просиживал за доской. В детстве я часто приезжал к нему - так постепенно и полюбил игру.
Почему Notion
2021-02-06 в 19:51, admin, рубрики: agile, mindset, notion, planing, productivity, work, мозг, облачные сервисы, Софт, Управление продуктомПриветствую, Хаброзритель. В данной статье я хочу познакомить тебя с органайзером Notion, поделиться своим опытом использования. Также я дам несколько советов, идей, к которым я пришел со временем, учась планировать и использовать свое время, силы и мыслетоплево.
Некоторые мысли, конечно, не будут напрямую связаны с данной программой и не все советы я как-то выделил отдельно, не упусти их.
Надеюсь, что буду полезен и прошу под кат.
Что такое Notion?
Техдолг. Все говорят: «невозможно», а я говорю, что буду
2021-01-26 в 7:49, admin, рубрики: code managebility, devops, devopsconf, product owner, technical debt, Time-to-market, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), доверие, конференции, культура компании, техдолг, Управление продуктом, управление разработкойОчень часто драматически и патетически утверждают, что техдолг лучше не плодить — потом не устранишь. Да, без него, конечно, лучше. Но последствия устранить все-таки можно, и глава Программного комитета Артем Каличкин на конференции DevOpsConf 2020 поделился своим опытом в этой области.
Можно спросить, а причем здесь техдолг, если конференция DevOps? Холиварить об этом можно, например, в рамках DevOps-фуршета, но настолько ли это широкое понятие? Мы узнали, что Артем относит к техдолгу все изменения и доработки, инфраструктурные модификации и изменения процессов, изменения структур команд, направленные на устранение гэпов — которые были допущены (осознанно или нет) в рамках запуска продуктов и фич, и которые со временем сильно мешать жить.
А так как такие вещи невозможно исправить без твердой и уверенной спайки производственного и операционного цехов, то и получается, что эта история напрямую — про DevOps.
Что такое product-market fit
2021-01-23 в 20:46, admin, рубрики: yc startup library на русском, Развитие стартапа, Управление продуктом
Эммет Шир, сооснователь Twitch
Я не уверен, что могу дать точное определение, но могу поделиться своим субъективным восприятием разницы, когда product/market fit есть, а когда его нет, как это ощущается. Основать стартап — значит взять на себя ношу Сизифа: затолкать камень на вершину горы.
Если вы прекратите толкать, камень не будет двигаться. Каждый сантиметр движения камня требует всех ваших усилий. Если вы отвлечетесь и перестанете работать, камень может скатиться вниз. Вы потеете, толкаете, а прогресс идет медленно и постепенно.
Фишка в том, что вы не настоящий Сизиф. Боги вас не наказывали. Вы можете ощущать себя как Сизиф, камень может скатываться вниз снова и снова. Вы можете пытаться закатить его на соседнюю гору, и опять потерпеть неудачу.
Но в конце концов, наступит момент, когда вы заберетесь на вершину холма. И внезапно толкать камень становится легче! Ты толкаешь камень на вершину, а гора тебе не сопротивляется. Для продвижения вперед теперь требуются минимальные усилия.
Вы достигли «земли обетованной» — product/market fit. Теперь камень начинает катиться вниз с горы, вам не требуется его толкать. Пользователи толпятся к вам в очередях, спрос превышает ваши возможности. Камень начинает ускоряться.
Читать полностью »
Маленькие задачи, а доверия ещё меньше
2021-01-12 в 8:25, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, проектирование, разработка, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкой
Почему делегирование обязанностей лучше, чем распределение задач
Доверие — высочайшая форма мотивации. Оно выявляет в людях самое лучшее.
Стивен Р. Кови, «Семь навыков высокоэффективных людей»
По сути, сегодня это стало священной мантрой управления проектами: разделяй работу на как можно меньшие по размеру задачи. Оцените их со своей командой. А затем закиньте их во всезнающий бэклог продукта. Однако никто, похоже, критически не изучал влияние этого подхода на профессию проектировщика ПО. В 90-х годах, когда я начинал заниматься программированием, мы работали иначе. Осмелюсь сказать, что тогда всё было чуть более профессиональным.
В те времена твой начальник нёс ответственность ещё за десяток или того больше задач, поэтому когда тебя нанимали, он мог облегчённо вздохнуть.
«Наконец-то, у нас появился Винсент, я могу поручить ему заняться A и B; Тед будет делать C, D
и E, Джен займётся F, G и H, а я смогу добраться до I, J, K, L и M».
Самое важное здесь то, что A и B были крупными задачами, например, целыми продуктами или большими системными библиотеками. На их создание и поддержку уходило всё твоё время. Они были делегированной ответственностью, а не просто задачами. Было просто при этом и управлять людьми. Если ты не справляешься, то начальник тебе об этом скажет.
Читать полностью »
Software Engineer + Product Manager = Product Engineer?
2021-01-06 в 11:28, admin, рубрики: agile, mvp, startups, венчурные инвестиции, Карьера в IT-индустрии, Программирование, продукт, продуктовый менеджмент, продукты, Развитие стартапа, разработка, стартап, Управление продуктом
TL;DR
В этой статье попробуем разобраться нужно ли инженеру продуктовое мышление (и в каких случаях), какие плюсы (и минусы) это даёт, и возможно ли совместить в одном человеке два разных (часто противоречащих) образа мышления. Ведь разные образы мышления ведут в разным приоритетам, а как следствие и разным действиям.
Intro
Претотипирование — новый термин в словаре или как проверить идею очень дешево и очень быстро
2020-12-27 в 9:33, admin, рубрики: выход на рынок, гипотезы, Идеи для стартапов, прототипирование, развитие бизнеса, Развитие стартапа, Стартапы; начало; анализ рынка, Терминология IT, тестирование, Управление продуктомПроблема
У каждого из нас есть не менее одной идеи на миллион. Но далеко не у каждого получается воплотить свои задумки в жизнь. Этому есть ряд причин, о которых написано немало книг и статей. Известно также, что реализовать свои идеи не получается даже у крупных компаний с большим опытом, крутой командой и немалым бюджетом. Для примера можно посмотреть на «кладбище» проектов компании Google или «морг» Microsoft. Трудно представить, что у этих компаний столько много не получившихся проектов, на которые были потрачены немалые Читать полностью »
Что делать, если у стартапа денег на счету меньше, чем на 1 год
2020-12-07 в 10:12, admin, рубрики: yc startup library на русском, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектамиПредставим, что вы основатель стартапа, который успешно привлек бизнес-ангела или раунд венчурного фонда и у вас осталось денег максимум на 12 месяцев.
Самое сложное при таком раскладе — утихомирить свою собственную психику. Вам придется одновременно управляться со своей тревогой, чтобы не допустить излишнего пессимизма, и при этом стараться не быть необоснованным оптимистичным. Тонкая грань, однако.
Перво-наперво нужно четко понять, сколько у вас осталось средств и сколько времени.
Прежде, чем читать дальше, следует обязательно ознакомиться с содержаниями эссе «Последняя капля» и «По умолчанию мертв» или «по умолчанию жив» .
Если ваш стартап «по умолчанию мертв», то вашей приоритетной задачей будет как можно скорее перевести стартап в состояние «по умолчанию» жив". Механизмы здесь очень просты: либо увеличиваем прибыль, либо сокращаем расходы. Или делаем и то, и другое одновременно.
Читать полностью »