Рубрика «управление разработкой» - 28

в 12:26, , рубрики: моё, обратная связь, Развитие стартапа, Разработка веб-сайтов, сервис для разработчиков, управление разработкой

В процессе разработки одного из своих проектов, я столкнулся с проблемой удобства его использования, а также возможной необходимостью внедрения функций, которые были, на тот момент, под большим вопросом: «Этого хочу я лично» или «Это поможет клиентам портала». Посмотрев примеры сайтов конкурентов, я решил перестать гадать и разослать всем своим пользователям письмо с просьбой поделиться одной-двумя мыслями, чтобы они улучшили на проекте, и что добавили бы для удобства.

На каждый 100 отправленных писем я получал всего 5-8 ответов. Это и понятно: во-первых, на тот момент было достаточно много разовых пользователей, которые прошли регистрацию только для того чтобы иметь доступ к дополнительным функция сайта, во-вторых, у некоторых просто не было мыслей по этому поводу, ну и в-третьих, обычный игнор писем от различных компаний. Однако даже тот небольшой мизер ответов, помог составить стратегию дальнейшего развития портала, и, что более важно, я понял, за какие функции пользователи готовы были заплатить еще.
Читать полностью »

в 8:48, , рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Карьера в IT-индустрии, конференции, конфликты, менеджмент, стратагемы, Стратегия, сунь-цзы, тимлид, управление персоналом, управление разработкой

Наша повседневная работа часто похожа на череду противостояний. Мы «воюем» с заказчиками и другими командами, с тестировщиками и коллегами, а отделы внутри компании соперничают друг с другом. Мы боремся за зарплату, принятие удобных технических решений, сроки и тысячи других вещей. В этой череде конфликтов тимлид — это лидер небольшой боевой единицы, команды. Он знает слабые и сильные стороны каждого «рядового», координирует и организует их работу, чтобы достичь целей с минимальными потерями.

Если смотреть на работу тимлида с этой точки зрения, то важно стратегическое планирование и позиционная работа внутри команды и за ее пределами. При этом не стоит забывать и о тактике. Неожиданно, но планировать стратегию и реагировать тактически помогает знание древнекитайских стратагем.

Как китайские стратагемы помогают в работе - 1

Алексей Золотых (zolotyh) — тимлид в Infobip. Алексей использует в своей работе правила ведения войны древнего Китая. Из статьи на основе его доклада на Saint TeamLead 2019, вы узнаете, как стратагемы помогают в жизни тимлида: как помириться с разработчиком внутри команды, как завоевать авторитет среди коллег, как отстоять свое мнение, зачем жертвовать сливой, ругать акацию, прикидываться безумным и бить по траве.
Читать полностью »

в 11:13, , рубрики: куда титаник плывёт, никто не хочет и думать о том, управление разработкой

Статья предназначена скорее для людей, которые напрямую не участвуют в разработке, и удивляются, почему нужно столько людей и времени чисто на поддержку проекта, который вроде как стабильно работает.

Для наглядного пояснения представим себе, что наш проект это корабль. Который мы уже некоторое время назад спустили с верфи, и он плывёт, радуя наш взор своим изящным профилем, а наш карман — золотыми дублонами. И вроде бы всё хорошо, но почему-то ему требуется куча людей только на то чтобы продолжать плыть. А хотелось бы, чтобы они вместо этого строили новые корабли….

Зачем нужно столько разработчиков? - 1

Читать полностью »

в 5:31, , рубрики: Hacker News, miran, Блог компании Дата-центр «Миран», ИБД, карьера, Карьера в IT-индустрии, кумовство, новый менеджмент, подвязки, Программирование, рабочая лошадка, увольнение, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, хорошие связи

Воскресным вечером возникает особое чувство. Ты проводишь время с семьей после заслуженного отдыха, и наступает конец выходных, конец этого приятного перерыва. Завтра опять на работу. В такие моменты я часто засиживаюсь на кухне в одиночестве и мечтаю о лучшем будущем, где не надо подчиняться догмам и расписанию. Где не заставляют ставить жизнь на паузу и продавать своё время за копейки.

Хочется проснуться в понедельник без будильника и отправиться на прогулку в красивые калифорнийские горы. Посидеть на пляже, глядя на людей и вдыхая солёный воздух.

Шесть лет назад в один такой воскресный вечер я понял, что сил больше не осталось. Работа довела до полного изнеможения. По какой-то причине я был совершенно измотан. Хотя не напрягался физически, но зубы отчего-то сжимались до боли.

Я включил компьютер и сделал что-то невероятное для себя. Попросил помощи. Зашёл на HN и запустил новый тред. Я не знал, что и как сказать, но пальцы сами стучали, пока проблема не вылилась на страницу. Вот что я тогда написал: «Нас могут уволить, и я не знаю, что делать» (тред в разделе 'Ask HN', 114 комемнтариев).

Меня как фулстек-разработчика раньше всё устраивало. Коллеги обращались за советом. Я знал все входы и выходы из всех проектов моего отдела и некоторых других. В компании из тысячи человек все знали меня по имени. Я написал десятки инструментов, которые используются в компании по сей день.
Читать полностью »

в 9:46, , рубрики: devops, Mail.Ru Cloud Solutions, Блог компании Mail.Ru Group, Тестирование IT-систем, управление разработкой

Обзор конференции DevOpsDays Moscow: инсайты из 6 докладов - 1

7 декабря прошла третья конференция DevOpsDays Moscow, организованная московским DevOps-сообществом при поддержке Mail.ru Cloud Solutions. Кроме докладов ведущих практиков DevOps, участники могли посетить короткие мотивирующие Lightning Talks, воркшопы и пообщаться в опенспейсах.

Мы собрали важные инсайты с шести выступлений и провели интервью с несколькими спикерами, чтобы узнать о том, что осталось за рамками докладов.

Внутри:

  1. Барух Садогурский, JFrog: «Пусть софт течет от вендора к пользователю, как жидкость»
  2. Павел Селиванов, Southbridge: «У Dev и Ops одна общая задача — делать продукт, который работает»
  3. Владимир Утратенко, X5 Retail Group: «DevOps в Enterprise — это разработка без боли и пожаров»
  4. Сергей Пузырёв, Facebook: «Production Engineer заботится о сервисе в целом: чтобы и пользователям, и разработчикам было хорошо»
  5. Михаил Чинков, AMBOSS: «По пути DevOps не может идти одно подразделение, по нему должна идти вся компания»
  6. DevOps-энтузиасты Росбанка: «1000 дней, чтобы внедрить DevOps в кровавом энтерпрайзе»

Читать полностью »

в 5:47, , рубрики: it-миграция, it-эмиграция, собеседование в IT, управление персоналом, управление разработкой

image

Не кажется ли вам странным то, что когда вы собираетесь поменять место работы и возникает необходимость пройти интервью, то в первую очередь вы думаете «надо подготовиться к интервью». Прорешать задачи на HackerRank, почитать Crack the coding interview, зазубрить как устроен ArrayList и чем она отличается от LinkedList. Ах да, еще сортировки спросить могут, и явно будет непрофессионально сказать, что quick sort скорее всего будет лучшим выбором.
Но постойте, вы ведь программируете 8 часов в день, решаете интересные и нетривиальные задачи, и на новом месте работы будете делать плюс-минус тоже самое. Но тем не менее, чтобы пройти интервью необходимо как-то дополнительно готовиться, даже не оттачивать ежедневные навыки, а выучить то, что вам не понадобилось ни на текущем месте работы, ни вряд ли понадобиться на следующем. На ваши возражения о том, computer science у нас в крови, и разбуди нас посреди ночи мы обязаны написать с закрытыми глазами на наволочке обход дерева в ширину даже не приходя в сознание, я отвечу, что если я буду устраиваться в цирк, и моим главным трюком будет именно это — то пожалуй да, я согласен. Нужно этот навык проверить.
Читать полностью »

в 13:01, , рубрики: Блог компании Badoo, Карьера в IT-индустрии, конференции, менеджмент, тимлид, тимлиды и разработчики, управление временем, управление командой, управление персоналом, управление разработкой

Шесть рецептов для начинающего тимлида: как всё успевать и развивать команду - 1

Привет! Меня зовут Дмитрий Ли, я тимлид одной из команд разработки бэкенда в Badoo.

Когда я впервые стал тимлидом, я стал активно посещать конференции и читать умные книги об управлении командой. Однако в моей работе после этого менялось немногое. Я читал о том, каким я должен быть, в чём должен развиваться, но мне было неясно, что конкретно для этого нужно делать.

Мне пришлось не раз и не два наступить на одни и те же грабли, прежде чем я разобрался, что мешает наладить и улучшить мою работу. Поэтому для выступления на Saint TeamLead Conf я решил собрать из своего нынешнего опыта советы, которых мне не хватало на старте моей карьеры управленца. Эти вещи сильно упростили бы мне жизнь, если бы я знал о них раньше. 

Рецепты, которыми я хочу поделиться, в большей степени пригодятся начинающим тимлидам: я записал их как своеобразное наставление себе самому несколько лет назад. Эта статья написана по мотивам моего доклада на TeamLeads Conf.
Читать полностью »

в 12:35, , рубрики: Анализ и проектирование систем, Блог компании Mail.Ru Group, никто не читает теги, Программирование, Проектирование и рефакторинг, разработка, управление разработкой, энтропия
Что такое энтропия в ПО и как ею управлять? - 1

Сегодня солнечный день. Вы едете по дороге в вашу деревню, в которой живут все ваши друзья, ваша семья и ваша любимая собака. Прекрасный день! Неожиданно вы слышите ужасный, кошмарный вопль, разрывающий окрестности. Огромная отвратительная Гидра приближается к деревне, чтобы её уничтожить! Вы хватаете меч (конечно, у вас есть меч!) и стараетесь защитить всех, кого любите. Но есть небольшая проблема: у чудовища много голов, и когда вы отрубаете одну из них, быстро вырастает новая!

Кажется, что вы не можете победить в этой битве. Возможно, вы сможете играть с Гидрой достаточно долго, так чтобы вся деревня успела улететь от ужасной угрозы? Наконец, вы станете настоящий героем всего мира! Кому этого не хочется?

В роли Гидры выступает энтропия в ПО: это ваш враг, он вас измотает, но вы никогда не сможете полностью от него избавиться. Но с ним всё равно нужно бороться, чтобы ваши приложения (и коллеги) оставались здоровыми и вменяемыми.

Мы узнаем:

  1. Что такое энтропия в ПО и как заметить её в своём коде.
  2. Что является её возможными причинами и как сохранить энтропию на низком уровне.

Хватит болтовни, к делу!
Читать полностью »

в 6:55, , рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), делегирование, Карьера в IT-индустрии, лидерство, менеджмент, тимлид, управление командой, управление персоналом, управление разработкой

Рассмотрим задачу. Дано: технический специалист на позиции синьора с широким набором технических навыков. Напишите функцию, на вход которой подается разработчик, а на выходе получается тимлид. Дополнительные условия задачи: тимлид должен быть лидером, независимо от того экстраверт он или интроверт; соответствовать трем критериям хорошего управленца; отличаться от технаря, как минимум, по четырем параметрам; не должен совершать распространенных ошибок руководителя.

Трансформация. Управление как компетенция - 1

«Что за странная задача, какая функция? Просто берем синьора, назначаем тимлидом и готово!» Но мы знаем, что когда хорошего технического специалиста пытаются перевести в касту менеджеров, чаще теряют хорошего технаря и приобретают плохого менеджера. Все потому, что тимлид это именно менеджер: ему нужно управлять людьми, организовывать командную работу и решать самые разные проблемы. Здесь нужен набор навыков руководителя и новые шаблоны поведения, а технические скилы часто мешают.

Чтобы разобраться в задаче трансформации технического специалиста в руководителя, нам нужен человек, который знает о тимлидах практически все — это Дмитрий Смирягин. Дмитрий 20 лет в разработке ПО, из них 15 лет руководил группами архитектуры, разработки и внедрения продуктовых решений для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, BoA и подразделениями производства ПО полного цикла, от аналитики до поддержки решений. Работал разработчиком, тимлидом и руководителем тимлидов, а сейчас обучает последние две группы и консультирует по вопросам IT-управления. Это идеальный опыт, чтобы решить нашу задачу — приступим.
Читать полностью »

в 20:10, , рубрики: 1С, Карьера в IT-индустрии, оценка трудозатрат, управление персоналом, управление разработкой

Я, где-то с 2005 года, с перерывами, работаю в компаниях, которые решают задачи за деньги. Ну это когда клиент приходит, просит чего-то ему запрограммировать, мы делаем, и он нам платит. Там есть и проекты, но в тексте – только про разовые задачи. Да, это про 1С. Не про какую-то конкретную компанию – проблема одна для всех, нигде ее не решили нормально.

Так вот, самая скользкая тема в нашей работе – оценка трудоемкости задач. И гадость в том, что, какую бы оценку мы не давали, она будет казаться нечестной.Читать полностью »

1...1020...272829...4050...123
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js