Рубрика «управление персоналом» - 68
Вебинар: 7 способов повысить показатели бизнеса со счётчиком посетителей
2019-08-27 в 13:38, admin, рубрики: counter, ivideon, Анализ и проектирование систем, Блог компании Ivideon, вебинар, магазин, облачные сервисы, ритейл, счетчик, счетчик посетителей, счетчик посещаемости, управление персоналом, Управление продажамиDIY от PVS-Studio: Геймификация достижений
2019-08-27 в 13:20, admin, рубрики: habr.com, pvs-studio, Блог компании PVS-Studio, геймификация, графический дизайн, дизайн, доска почета, единороги, жизнь в офисе, жизнь в радость, коллектив, конференции, офисная жизнь, Офисы IT-компаний, Программирование, продуктивная деятельность, продуктивность, статический анализ кода, управление персоналом, хабрахабр
Если быть честными, говоря о работе, то давайте признаемся: даже самое любимое дело может время от времени наскучивать, сводить на нет настроение и изматывать однообразностью. Поэтому в нашем офисе PVS-Studio мы стараемся раскрасить яркими красками наши будни. Сегодня будет рассказ об одном из таких нововведений — геймификации достижений нашего коллектива.
Читать полностью »
Спать нельзя кодить: как собрать команду и подготовиться к хакатону?
2019-08-27 в 9:54, admin, рубрики: java, Raiffeisenbank, raiffeisenIT, Блог компании Райффайзенбанк, Карьера в IT-индустрии, конференции, полезное времяпрепровождение, управление персоналом, хакатон, ХакатоныЯ организовывал хакатоны по Python, Java, .Net, каждый из которых посетило от 100 до 250 человек. Как организатор я наблюдал за участниками со стороны и убедился, что хакатон – это не только про технологии, но и про грамотную подготовку, слаженную работу и коммуникацию. В этой статье я собрал самые частые ошибки и неочевидные лайфхаки, которые помогут начинающим хакатонщикам подготовиться к наступающему сезону.
Психоанализ эффекта недооцененного специалиста. Часть 2. Как и зачем противостоять
2019-08-26 в 14:48, admin, рубрики: анализ, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, персонал, проблемы роста, проблемы управления, психология персонала, управление персоналом, Управление сообществомНачло статьи с описанием возможных причин недооценности специалистов, можно прочитать, перейдя по «ссылке».
III Противостояние причинам, вызывающим недооцененность.
Вирус прошлого не поддается лечению – пока свое не возьмет, он не уйдет.
Но ему можно и нужно противостоять – предупредить осложнения.
Эльчин Сафарли. (Рецепты счастья)
Выявив признаки и природу проблем, приводящих к недооцененности специалиста в местах его профессионального обитания, давайте подберем рецепты противодействующие осложнениям, весьма пагубно влияющим на карьеру, да и вообще на ощущения своего места под солнцем.
Но, для начала, необходимо признать, что: «проблемы у меня есть и перечисленные в предыдущей главе признаки имеют место быть в моей профессиональной карьере». Можно конечно воспользоваться проверенным приемом и сказать себе, что это не у меня, а у парня по соседству, а я просто хочу ему помочь. Так тоже сойдет.
Читать полностью »
Google запретил политические дискуссии на работе
2019-08-26 в 13:56, admin, рубрики: Google, политика, политкорректность, рабочие обсуждения, управление персоналом, Управление сообществом«Google вне политики» — такое правило для списков рассылки ввела компания Google, которая раньше славилась тем, что поощряет свободу слова и дискуссии на любые темы. Теперь этому пришёл конец. 23 августа 2019 года опубликована новая версия Community Guidelines — Руководящих принципов сообщества «для поддержки здоровой и открытой дискуссии, которая всегда была частью нашей культуры». Эти принципы чётко устанавливают, что можно, а что нельзя обсуждать внутри компании.
Сотрудникам запрещено делать заявления, которые «оскорбляют или унижают» других сотрудников, контрактников, деловых партнёров или других лиц. Правила также запрещают участвовать в «яростных дебатах по поводу политики или последних новостей» (raging debate over politics or the latest news story).
«Наша главная обязанность — делать работу, для которой мы наняты, а не тратить рабочее время на дебаты по нерабочим темам», — сказано в документе.
Читать полностью »
Развитие команды и рефлексия как управленческая коммуникация тимлида
2019-08-26 в 9:53, admin, рубрики: gtd, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), дисциплина, Карьера в IT-индустрии, команда, конференции, мотивация, развитие, рефлексия, самодисциалина, смыслы, спиральные динамики, тимлид, управление персоналомМы уже поднимали тему коммуникации как важнейшего навыка управленца любого уровня. Эффективность коммуникаций в компании напрямую влияет на её развитие, поэтому сегодня подробно обсудим два понятия: развитие и рефлексию.
Поговорим, что такое развитие в команде, что такое развитие человека и что такое развитие управленца. Рассмотрим траектории роста разработчика от исполнителя до тимлида. Обсудим, с чем придется столкнуться, что понадобится преодолеть и кем можно стать. Выясним, какие инструменты помогут и выделим пять областей развития тимлида.
Главным инструментом для развития я считаю рефлексию. Это понятие обычно ассоциируется с ретроспективами, обратной связью, performance-review. Но в основе рефлексии лежит глубинный психологический процесс, поэтому предлагаю начать с основ и рассмотреть рефлексию подробнее.
Читать полностью »
Инструментарий тимлида от e-mail до канбан-доски
2019-08-19 в 12:40, admin, рубрики: teamlead, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), инструменты для команды, конференции, обратная связь, постановка задач, тимлид, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойВ этот раз на TeamLead Conf мы решили собрать докладов на целый поток больше. В сентябре в Питере впервые будет три параллельных трека докладов для тимлидов и про тимлидов. С одной стороны это связано с тем, что мы растём и развиваемся, с другой стороны — тематика конференции нам это позволяет, а разнообразие направлений работы и развития тимлида рекомендуют как можно более широко и глубоко освещать эту деятельность.
Итак, по доброй традиции у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Ниже их «говорящие» названия:
- Личное развитие.
- Работа с командой.
- Инструментарий тимлида.
- Развитие осознанности.
- Трансформационные изменения в процессах и людях.
- Выстраивание технологического процесса.
Сегодня поговорим об инструментарии тимлида. В эту секцию традиционно попадают доклады, которые так или иначе связаны с систематизацией, алгоритмизацией и автоматизацией различных обязанностей тимлида, начиная от учёта и постановки задач и заканчивая картами развития, чеклистами, программами фасилитации встреч и т.д. и т.п. В общем всё, что так или иначе помогает тимлиду в работе.
Инструментарию тимлида в этот раз будет посвящено больше десяти докладов. С моей точки зрения это вполне соответствует положению дел в индустрии. Поскольку лиды в большинстве своём инженеры, то методы решения даже не инженерных задач у них всё равно близки к инженерным.
Читать полностью »
Аки Феникс
2019-08-16 в 16:56, admin, рубрики: Лайфхаки для гиков, управление персоналом, черт знает что, Читальный залКак я всё это ненавижу. Работу, начальника, программирование, среду разработки, задачи, систему, в которую они записаны, подчиненных с их соплями, цели, электронную почту, интернет, социальные сети, где все поразительно успешны, показушную любовь к компании, лозунги, собрания, коридоры, туалеты, лица, рожи, дресс-код, планирование. Я ненавижу всё, что происходит на работе.
Я выгорел. Давно. Еще толком не начав работать, где-то через год после института, я уже ненавидел всё, что меня окружает в этом чертовом офисе. Я приходил на работу, чтобы ненавидеть. Меня терпели, потому что за первый год я показал впечатляющий рост. Со мной возились, как с младенцем. Меня пытались замотивировать, понять, раззадорить, научить, направить. А я всё больше ненавидел.Читать полностью »
Работа удалённо: наш опыт
2019-08-16 в 7:43, admin, рубрики: Блог компании Флант, Карьера в IT-индустрии, рабочее место, удалёнка, удаленная работа, управление персоналом
В компании «Флант» все работают удалённо. Кто-то до прихода во «Флант» уже имел такой опыт, а кто-то только пробует ступить на этот уникальный и ни с чем не сравнимый путь.
Мы решили отбросить темы, о которых неоднократно писали здесь на Хабре, и рассказать, как «готовим» это мы, а точнее — наши распределённые сотрудники. И сделать это без акцента на всевозможные технические подробности типа программного обеспечения для совместной работы.Читать полностью »
20 продакт-менеджеров и самая многомерно-матричная структура из всех. Разговор со Skyeng
2019-08-15 в 14:03, admin, рубрики: skyeng, Блог компании Мой круг, где работать в ит, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, управление персоналом, Управление продуктом
Последнее время продуктовая команда «Хабра» стала активно посещать конференции. И мы заметили одну интересную вещь — почти на каждой конференции есть спикеры от Skyeng, и почти всегда их доклады оказываются самыми интересными. Оказалось, у этого две причины.
Первая — внутри компании есть специальные коучи, которые могут подготовить любого сотрудника к публичному выступлению. Вторая — у продакт-менеджеров накопился действительно мощный опыт, и они испробовали много экспериментальных методов управления продуктом.
Чтобы набраться опыта у коллег, мы всей командой сходили к Skyeng в гости, и послушали, зачем компаниям больше 20 продактов, как каждый из них управляет бюджетом и командой, и почему все что определено сейчас, может измениться уже завтра.
Skyeng на «Моём круге» получил среднюю оценку 4,2 из 5. Судя по оценкам, сотрудники верят, что компания делает мир лучше, а ещё ценят её за современные технологии и отличные отношения в коллективе.