Some companies have many managers and team leaders in their staff, because they need people with management skills. What characteristics should an ordinary employee have in order to become a good manager? Much depends on the purpose of the company, its scope and market characteristics. Читать полностью »
Рубрика «управление персоналом» - 77
Top 7 qualities of an effective manager
2019-04-28 в 11:02, admin, рубрики: management, self-improvement, Карьера в IT-индустрии, управление персоналомПро одну девушку
2019-04-27 в 15:59, admin, рубрики: agile, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, черт знает чтоНе знаю почему, но вам понравилась история про одного парня. Если помните, он ушел.
Куда ушел, чем занимается, каковы успехи – не скажу, ибо не имею от него на то разрешения. Но его история получила неожиданное продолжение.
Я, как вы поняли, с ним знаком. И не просто знаком – мы вместе учились на приборостроительном факультете. На носу День Радио, и он прилетел обратно в нашу дыру на встречу выпускников. Позвал меня выпить пива, и рассказал мне одну историю. Про одну девушку.Читать полностью »
Я прочитал 80 резюме, у меня есть вопросы
2019-04-25 в 15:25, admin, рубрики: dodo mobile, Dodo Pizza Engineering, iOS, Блог компании Dodo Pizza Engineering, Карьера в IT-индустрии, мобильная разработка, резюме, собеседования, управление персоналомУ нас не очень простое собеседование. Нужно пройти 3 шага:
- Прислать резюме, программист его посмотрит, лайкнет если всё хорошо. Рекрутер позвонит, задаст несколько вопросов
- Встретиться или созвониться с нами. Узнаём какой вы специалист.
- Прийти на тестовый день. Познакомиться с командой и поработать вместе. Пообщаться с СТО, обсудить зарплату и получить офер
Я три месяца был тем программистом, который оценивет резюме. Мне есть о чём с вами поговорить.
Читать полностью »
Медицина перебирается в веб, чаты и мобильные приложения. Разговор с BestDoctor
2019-04-25 в 15:11, admin, рубрики: bestdoctor, moikrug.ru, python, Блог компании Мой круг, где работать в ит, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, управление персоналом
Есть странное слово «телемедицина», и у меня оно ассоциируется только с сеансами Кашпировского по телевизору и заряжанием воды от экрана. На самом деле это просто термин для технологий, которые могут сделать медицину удаленной.
Это огромное поле, в котором ИТ будет развиваться очень серьезно, когда утрясутся всякие формальности вроде юридических проволочек, сфер ответственности и споров за персональные данные. Ну и когда мы согласимся доверить технологическим стартапам и корпорациям анализировать наши организмы и предлагать программы лечения так же, как сейчас доверяем обычным больницам.
А пока медтех стартапы занимаются вещами относительно попроще. Например, делают сервисы для консультаций и записей в клиники. BestDoctor — наши сегодняшние собеседники — предлагает такой сервис компаниям взамен классического ДМС. О том, что это такое, насколько трудно разрабатывать медицинский продукт и нанимать на него людей, нам рассказали CTO Филипп Кузнецов и HR Полина Русакова.
Традиционно расскажем об оценке компании на «Моём круге»: BestDoctor попал в наш рейтинг лучших работодателей в IT (в категории small-компаний) со средней оценкой 4,6. Сотрудники ценят его за отличные отношения в коллективе, простор для профессионального роста и за современность используемых технологий, но выше всего — за то, что BestDoctor делает мир лучше.
Objectives and Key Results: инструкция по применению
2019-04-25 в 13:47, admin, рубрики: okr, методология OKR, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкойВсем привет! Меня зовут Егор, я руковожу кластером App Platform в Авито. Мои команды в основном занимаются разработкой внутренних продуктов, инструментов и процессов — тем, что принято называть платформенной разработкой.
Год назад я рассказывал в этом блоге, как мы внедрили и используем performance review. Тогда я упоминал, что мы смотрим на него как на индикатор пользы, которую приносит компании каждый отдельный человек. Понимать это важно и полезно. Это помогает ответить на вопрос «насколько Вася молодец по сравнению с Петей?» и определить, какую премию кому выплатить. Но когда мы переходим на уровень команд, всё становится сильно интереснее. Здесь важно оценить конкретный результат команды и его влияние на успех компании. Высокое среднее значение перфоманса всех членов команды совсем необязательно значит, что команда достигла крутых результатов. Какая-то корреляция точно присутствует, но для оценки фактического вклада команды в успех компании этот инструмент использовать нельзя.
Для решения этой и ряда других проблем мы в Авито используем метод OKR — Objectives and Key Results. Он позволяет установить дерево понятных и легко измеримых целей во всей компании, связать результаты различных команд друг с другом и добиться достижения желаемых результатов.
С OKR мы живем вот уже почти три года. Начав с одной команды, мы масштабировали процесс до 130 разных структур — отдельных юнитов, вертикалей, кластеров, функций. В этой статье я сфокусируюсь на практических приемах того, как можно использовать OKR, чтобы получить от него пользу.
Как успех Fortnite привёл к месяцам напряжённых кранчей в Epic Games
2019-04-25 в 9:07, admin, рубрики: crunch, epic games, fortnite, выгорание, Здоровье гика, Игры и игровые приставки, Карьера в IT-индустрии, кранчи, разработка игр, управление персоналом
Популярность Fortnite преобразила Epic Games. Но взрывной рост игры привёл к многомесячному напряжённому кранчу сотрудников и внештатных работников Epic. Некоторые из них жалуются на чрезмерное давление и долгие рабочие смены, поддерживающие успех и доходность Fortnite. Всё это привело к созданию в компании токсичной, стрессовой среды.
В десятке с лишним интервью, проведённых Polygon на протяжении нескольких месяцев, нынешние и бывшие сотрудники говорят, что им регулярно приходилось работать по 70 часов в неделю, а некоторые даже сообщают от сточасовых неделях. Внештатные сотрудники из отделов контроля качества и поддержки клиентов Epic рассказывают о стрессовой и враждебной обстановке, в которой переработки (хоть и считающиеся официально добровольными) считаются обязательным требованием компании.
Читать полностью »
Яндекс опубликовал обзор рынка ИТ-вакансий
2019-04-24 в 10:59, admin, рубрики: Блог компании Яндекс, исследование яндекса, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, Программирование, управление персоналом, Яндекс.практикумВ феврале 2019 года Яндекс запустил Практикум — сервис для онлайн-обучения будущих разработчиков, аналитиков и других ИТ-специалистов. Чтобы решить, какие курсы делать в первую очередь, наши коллеги изучили рынок вместе с аналитической службой HeadHunter. Мы взяли данные, которые они использовали, — описания более 300 тысяч ИТ-вакансий в городах-миллионерах за 2016–2018 годы — и подготовили обзор рынка в целом.
Как меняется спрос на специалистов разных профилей, какими навыками они должны обладать в первую очередь, в каких областях выше всего доля вакансий для новичков, на какую зарплату они могут рассчитывать — всё это можно узнать из обзора. Тем, кто хочет освоить профессию в сфере ИТ, должно пригодиться.
Мир! Труд! iOS! Да здравствует оффер за 1 день
2019-04-23 в 7:57, admin, рубрики: funcorp, hiring, iOS, Блог компании FunCorp, разработка мобильных приложений, разработка под iOS, управление персоналом
Мы рады анонсировать hiring event для iOS-разработчиков.
Всё просто: участник присылает нам тестовое задание до 13 мая, затем мы объявляем результаты участников и приглашаем авторов лучших решений к нам в офис 24 мая (где, собственно, и пройдёт наш hiring event).
В день мероприятия с каждым кандидатом мы проведём примерно 2-3 часа. За это время кандидат пройдёт четыре этапа собеседований (HR — Team — Lead — CTO). Далее определяем финалистов, которые получают оффер.
Задание, описание вакансии, тайминг и телеграм-чат поддержки мероприятия можно найти на странице ивента. Читать полностью »
Наш первый обед вместе: почему и как мы проводим тестовый день
2019-04-22 в 15:38, admin, рубрики: dodopizza, dodopizzaengineering, dodopizzaio, Блог компании Dodo Pizza Engineering, Карьера в IT-индустрии, собеседование, тестовое задание, тестовый день, управление персоналомПривет! Пару месяцев назад мои коллеги рассказывали про расширение команды в 5 раз: от 50 тогда до 250 разработчиков к концу 2020 года. Как вы могли догадаться, сейчас мы уделяем много внимания найму. При этом, мы не готовы «брать количеством» нанимая всех подряд, мол «потом разберёмся». Нам важно, чтобы человек действительно стал частью нашей команды на годы вперёд. Именно этот мотив привёл нас когда-то к новому формату собеседований – тестовому дню. Про него и пойдёт речь под катом.
Спойлер с цифрами.
За 1,5 года мы наняли более 40 человек и от нас ушло всего 4 разработчика: один ушёл запускать свой бизнес, а остальные переехали в Европу.
Так ли сложно начать путь IT-рекрутёра?
2019-04-22 в 11:50, admin, рубрики: IT-стандарты, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, менеджер по персоналу, подбор персонала, рекрутинг, рекрутинг в it, стереотипы, управление персоналом, шаблонностьПриветствую Вас, уважаемыее!
Сегодня пойдет речь о наболевшем + не много разъяснений к этой статье.
Начну с того, что в подборе персонала я уже более 11-ти лет. Прошел все стадии становления, от рядового рекрутёра до директора по персоналу. Увидел многое и есть что рассказать.